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<\/p>\n\n\n\n
Se trouvent ci-dessous le texte de mon m\u00e9moire d’habilitation \u00e0 diriger des recherches en sciences de gestion, soutenue \u00e0 l’Universit\u00e9 Paris Dauphine, celui de la th\u00e8se de gestion que j\u2019ai pr\u00e9sent\u00e9e au Conservatoire national des Arts et M\u00e9tiers, ainsi que le m\u00e9moire de fin de scolarit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00c9cole nationale de la Sant\u00e9 publique.<\/em><\/p>\n\n\n\n . <\/p>\n\n\n\n .<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n M\u00c9MOIRE D’HABILITATION A DIRIGER DES RECHERCHES<\/strong> <\/p>\n\n\n\n TH\u00c8SE DE DOCTORAT<\/strong> <\/p>\n\n\n\n M\u00c9MOIRE DE FIN DE SCOLARIT\u00c9 A L\u2019\u00c9COLE NATIONALE DE LA SANT\u00c9 PUBLIQUE<\/strong> Se trouvent ci-dessous le texte de mon m\u00e9moire d’habilitation \u00e0 diriger des recherches en sciences de gestion, soutenue \u00e0 l’Universit\u00e9 Paris Dauphine, celui de la th\u00e8se de gestion que j\u2019ai pr\u00e9sent\u00e9e au Conservatoire national des Arts et M\u00e9tiers, ainsi que le m\u00e9moire de fin de scolarit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00c9cole nationale de la Sant\u00e9 publique. . . … Continuer la lecture de « \u24bd Th\u00e8se et m\u00e9moires »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":5,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-33","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.robertholcman.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/33","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.robertholcman.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.robertholcman.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.robertholcman.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.robertholcman.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.robertholcman.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/33\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":866,"href":"https:\/\/www.robertholcman.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/33\/revisions\/866"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.robertholcman.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Quel type de management dans les h\u00f4pitaux ?<\/a>
Ce texte pr\u00e9sente mon parcours professionnel, les recherches que j’avais engag\u00e9es avant de solliciter une habilitation et, en troisi\u00e8me et derni\u00e8re partie, d\u00e9crit les diff\u00e9rents pistes de recherche que je pourrais proposer \u00e0 des doctorants, et la fa\u00e7on\u00a0que j’aurais d’encadrer ces derniers. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019ordre sociologique, \u00e9l\u00e9ment structurant de l’organisation du travail. L\u2019exemple des bureaucraties professionnelles : ordre soignant contre ordre dirigeant \u00e0 l\u2019h\u00f4pital<\/a>
Appartenance professionnelle d\u00e9finie et appartenance professionnelle ressentie sont consid\u00e9r\u00e9es comme identiques dans l\u2019analyse des organisations. Or l\u2019\u00e9cart entre intitul\u00e9 d\u2019emploi et fonction exerc\u00e9e est \u00e0 l\u2019origine de nombreux dysfonctionnements organisationnels et r\u00e9v\u00e8le l\u2019existence d\u2019une forme de regroupement supra-professionnel et infra-organisationnel au travail : l\u2019ordre sociologique. A l\u2019h\u00f4pital, les personnels se r\u00e9partissent entre deux ordres \u2013 l\u2019ordre dirigeant et l\u2019ordre soignant \u2013 suivant la fonction exerc\u00e9e et son contexte, et pas selon leur profession comme dans les bureaucraties professionnelles. Adoss\u00e9s \u00e0 deux l\u00e9gitimit\u00e9s concurrentes \u2013 la l\u00e9gitimit\u00e9 de la connaissance et la l\u00e9gitimit\u00e9 de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral \u2013, ces deux ordres sont engag\u00e9s dans une lutte de pouvoir depuis que l\u2019organisation support s\u2019est transform\u00e9e en ordre dirigeant en raison de l\u2019introduction du financement par dotation globale en 1983 qui a soumis l\u2019h\u00f4pital au principe de raret\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Comment appliquer les 35 heures dans un service hospitalier ?<\/a>
L\u2019organisation du travail dans les services hospitaliers est archa\u00efque et d\u00e9faillante. Elle est marqu\u00e9e par la redondance et la parcellisation des t\u00e2ches, l\u2019imperm\u00e9abilit\u00e9 entre l\u2019organisation m\u00e9dicale et l\u2019organisation soignante et la pr\u00e9pond\u00e9rance accord\u00e9e \u00e0 la transmission orale, qui font de la recherche et de la validation de l\u2019information une qu\u00eate \u00e9puisante pour les personnels. Les t\u00e2ches r\u00e9alis\u00e9es par les diff\u00e9rents agents qui composent un service sont essentiellement des t\u00e2ches standardis\u00e9es et des t\u00e2ches programmables, qui se comparent \u00e0 celles accomplies dans d\u2019autres secteurs d\u2019activit\u00e9. L\u2019activit\u00e9 des services de soins n\u2019est donc en rien inaccessible \u00e0 la r\u00e9organisation et \u00e0 la rationalisation du travail. A la lumi\u00e8re de la sous-administration patente dont souffrent les services de soins, l\u2019am\u00e9lioration de leur organisation doit conna\u00eetre deux pr\u00e9alables : \u00e9liminer les redondances et les chevauchement de t\u00e2ches en proc\u00e9dant \u00e0 leur r\u00e9attribution entre les agents ; renforcer les moyens administratifs des services hospitaliers. Les m\u00e9tiers hospitaliers pr\u00e9sentent n\u00e9anmoins des sp\u00e9cificit\u00e9s irr\u00e9ductibles \u2013 la proximit\u00e9 avec la souffrance, la maladie, parfois la mort \u2013 que toute r\u00e9organisation du travail doit prendre en compte. La difficult\u00e9 la plus difficile \u00e0 surmonter est certainement l\u2019\u00e9cart particuli\u00e8rement important existant entre la r\u00e9alit\u00e9 et la repr\u00e9sentation qu\u2019ont les personnels de leur travail ; la rationalisation du travail se heurtant \u00e0 la vision mythifi\u00e9e, fantasm\u00e9e des t\u00e2ches accomplies.
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